AP Support

Stilstand is achteruitgang

In de jaren die volgden, werd de samenwerking tussen Jan en Roderik steeds intensiever en was er sprake van een duidelijke taakverdeling. Roderik: “Voor mij was dit hét moment om voor 50% aandeelhouder te worden en zelf echt te gaan ondernemen. Ik had 17 jaar meegewerkt aan het succes van het bedrijf en ik wilde nu als mede-eigenaar ook mee gaan bouwen aan de toekomst en continuïteit van AP Support. Jan wilde graag als eigenaar betrokken blijven en kon met deze overdracht een deel van zijn vermogen financieel zeker stellen. Stilstand is achteruitgang, dus het creëren van groei was voor mij een vereiste om het bedrijf over te nemen. Om die groei te kunnen bewerkstelligen hebben
Jan en ik samen een nieuwe strategie ontwikkeld en zijn we in aanloop naar de overdracht op alle fronten gaan investeren in onze organisatie. Met succes, ook in corona-tijd groeide het bedrijf flink. Wij hebben nu de ambitie om autonoom door te groeien en de grootste private speler te blijven in onze business.”

Om de bedrijfsoverdracht in goede banen te leiden heeft AP Support gekozen voor VWG. Roderik: “Theo Vermeulen van VWG heeft geholpen met de juridische en fiscale aspecten van de overdracht. Michiel Segers heeft vanuit de afdeling Corporate Finance een financieringsmemorandum met een waardebepaling op basis van een reële forecast opgesteld voor de bank. Je krijgt voor het verkrijgen van een financiering maar één kans om je businessplan en  toekomstvisie te presenteren en die moet je pakken. Een bank moet vertrouwen hebben in de koper. In ons geval verliep de aanvraag voorspoedig, mede door de goede contacten die VWG onderhoudt met de Rabobank. Je steekt als ondernemer toch je nek uit en zet een handtekening onder een koopcontract en financiering waar risico’s aan vast zitten. Dan is het prettig dat je een goed gevoel hebt bij alle partijen waarmee je samenwerkt.”

Transparante communicatie

In dit traject was het erg belangrijk dat belangen van iedereen parallel lopen en dat iedereen goed geïnformeerd is.Jan en ik hebben  hier veel over gesproken en ervoor gezorgd dat de we de juiste randvoorwaarden hebben gecreëerd om deze transactie mogelijk te maken. Voor mij was het belangrijk om de juiste afweging te maken en ook goed na te denken over de consequenties van de transactie. Hierover heb ik veel gesproken met mijn omgeving en ook heel erg bewust de keuze gemaakt.

Voor de collega’s van AP Support was deze overname geen verrassing. Zij waren blij met de continuïteit die nu geborgd is voor de toekomst. Zij zijn minder met het eigenaarschap bezig en voor hen zal er in de praktijk weinig veranderen.

Jan en Roderik hebben het proces van gedeeltelijke overdracht voortvarend doorlopen en door alle gesprekken werd het steeds helderder hoe zij de overname vorm wilden geven. Er zijn duidelijke afspraken gemaakt in de aandeelhoudersovereenkomst. Als directie proberen Jan en Roderik binnen de organisatie het draagvlak te creëren om de gestelde doelen met deze jonge en dynamische groep van 250 medewerkers te bereiken. En het kantoorpand is onlangs volledig gerenoveerd om hen een inspirerende werkplek te bieden waar zij samen kunnen komen.

Roderik: ”Jan en ik ondernemen nu op een gelijkwaardig niveau en aangezien de organisatie steeds groter en professioneler wordt, hebben we het afgelopen jaar meer processen geformaliseerd. Ook vullen wij elkaar goed aan. Ik geloof niet in het maken van lange termijnplanningen, want je weet immers nooit hoe de wereld er over een jaar uitziet.  Een ding is wel belangrijk: ‘Je moet een plan hebben en dat beleidsmatig en operationeel invullen.”

“Wij zorgen ervoor dat onze belangen parallel blijven lopen en dat we op één lijn zitten over de beoogde organisatiedoelstellingen.”

We hebben een goede werk/privé balans, praten tijdens familiegelegenheden niet alleen over het werk, en delen ook andere gezamenlijke passies. We zorgen ervoor dat onze belangen parallel blijven lopen en dat we uiteindelijk op één lijn zitten als het gaat om de beoogde organisatiedoelstellingen. Dat maakt dat we op een leuke en gezonde manier samen vooruit kunnen en AP Support met het noodzakelijke interne draagvlak door kan groeien.”