Verkoop Coccinelle Kinderdagverblijf

In 2001 begon Will Hendriks als pionier met haar eigen kinderdagverblijf Coccinelle in Nijmegen. Vanuit een heldere pedagogische visie, veel toewijding én destijds met steun van VWG, die haar hielp bij de aanvraag van de eerste financiering. Hiermee bouwde ze een stabiel en geliefd bedrijf op. Wat startte als een eenmanszaak groeide uit tot een BV met een enthousiast team van 17 collega’s en een sterk managementteam.

Maar na tweeëntwintig jaar ondernemerschap begon de twijfel toe te slaan. Zij stelde zichzelf de vraag “Hoe lang wil ik nog doorgaan?”, want ze merkte dat bepaalde processen voor haar niet meer uitdagend waren en ze steeds minder energie kreeg van haar werk. 

Na een opmerking van een collega-ondernemer die haar kinderdagverblijf had verkocht, ging de bal rollen. Zij zei: “Als je ooit wilt verkopen, moet je bij VWG zijn.” Het zaadje was geplant. Na een eerste kennismaking met Michiel Segers van VWG Corporate Finance, waarin de resultaten nog niet sterk genoeg waren voor verkoop, ging Will aan de slag.

In anderhalf jaar tijd wist ze het bedrijf financieel ‘verkoopklaar’ te maken. Ze werkte intensief aan de cijfers, structuur en benutte nieuwe kansen in de markt. Totdat het bedrijf goed draaide en niet meer afhankelijk was van haar als eigenares. Ook bereidde zij zich persoonlijk voor op de verkoop. Samen met Michiel en Elise Römelingh van VWG zette ze de stappen richting overdracht en ze betrok twee naaste collega’s bij haar geheime missie.

Er waren serieuze partijen die interesse toonden. De zoektocht naar de juiste koper was spannend. “Ik wilde iemand met dezelfde visie en geen ‘piraten’ die alles omgooien. Natuurlijk, was ik ook realistisch. Als het met mijn voorkeurskandidaat niet zou lukken, dan moest ik verder kijken. Maar ik vond het belangrijk dat Coccinelle, het team en het gedachtengoed intact zouden blijven. De kinderen staan voorop, dan de collega’s en daarna pas de ouders. Zo werkten wij altijd.”

Maar makkelijk was het niet. “Er zijn momenten geweest dat ik dacht: moet ik dit wel doen?  Er kwam veel op mij af, waaronder de rondleidingen in de avond, onderhandelingsgesprekken die vastliepen en lastige keuzes die ik moest maken. Je slaapt slecht en je piekert, terwijl je dagelijkse werk doorgaat. En dan dat vakjargon in een verkoopproces. Je voelt je echt een leek op dit gebied. Gelukkig kon ik altijd terugvallen op Elise en Michiel. Ik heb vaak gedacht: kon ik maar een bijeenkomst bezoeken voor ondernemers zoals ik, waar je gewoon eenvoudige vragen kunt stellen en duidelijke antwoorden krijgt.”